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小保當礦業公司:春天里的實干答卷

作者: 謝曉玉     時間: 2022-04-05     點擊: 查詢中    分享到:

立足實干爭春早,謀劃開局干勁足。一季度,小保當礦業公司頂住壓力,闖關奪隘,生產經營創出新佳績。截至330日,完成一季度原煤產量考核指標的117%,實現了首季開門紅。迎著春天的號角,小保當公司寫下了最美春天的故事。

字為先,跑出安全生產加速度

該公司認真貫徹落實集團系列工作會精神,堅持穩字當頭、穩中求進,推動企業提質增效穩增長,確保生產經營開局穩。面對檢修頻繁、工作面末采、搬家倒面等影響因素,通過科學分解生產任務,合理調整生產布局等措施,充分釋放了礦井先進產能。

抓生產必須先抓安全。為進一步夯實現場安全管理,該公司在兩礦范圍內組織開展查隱患、找盲區、補短板大排查,全面梳理礦井目前存在的問題和不足,逐一進行清理,每天早上總調度會安全監督管理部專題通報各單位隱患排查情況及昨日隱患整改情況,嚴格執行安全生產管理體系,確保零隱患目標實現。

該公司緊緊圍繞安全生產中心工作,大力開展保安全、促生產勞動競賽,不斷激發職工生產熱情,全面吹響誓奪首季開門紅沖鋒號。連日來,在該公司辦公樓、聯建樓的屏幕上,顯示著一張張喜報,這是以區隊為單位掀起的勞動競賽熱潮,形成了你追我趕、奮勇爭先的勞動場面。

一號煤礦綜采隊克服人員少、設備多、戰線長等困難,超前謀劃、精心組織,全力以赴保障安全、質量、工期樣樣過硬,在短短一個多月的時間內,完成支架、采煤機、刮板等幾十種機電設備的安裝工作,為礦井正常生產接續奠定基礎。


同時,該公司精心組織開展掘進會戰,發揮智能化設備優勢,在保證采掘接續穩定前提下,持續優化頂層設計,不斷優化工作面布置及施工,合理編排勞動組織,提高單進水平。

面對大斷面、地質條件復雜、施工工期短等困難,一號煤礦掘進一隊通過嚴格生產組織、優化支護參數、改造運輸系統、開展班組勞動競賽等措施,干部職工鼓足了干勁,關鍵工程比計劃提前22天完工,助力決戰決勝首季開門紅任務目標。

字當頭,拼出經營管理硬業績

成本是企業的命脈,而材料費的管理則是煤礦企業節約成本的重頭戲。該公司牢固樹立過緊日子的思想和降本增效的理念,不斷開拓新思路、新方法,持續完善市場體系,實現企業經營管理提質增效。實施“1+1”全面預算,做到有預算、有計劃、有管控、有考核。重點對可控費用中材料費、車輛使用費、電費等三費進行考核,同時,鼓勵引導職工修舊利廢、節支降耗,樹立了班班理財、人人算賬的自主經營理念。


此外,該公司緊盯年度銷售任務,科學研判煤炭市場行情,提前謀劃布局,層層壓實責任,充分利用鐵運和地銷兩個渠道加強運力安排,在滿足鐵運的前提下努力拓寬地銷渠道,避免堵倉和滯銷現象。319日,該公司單日銷量達14.53萬噸,刷新了單日煤炭銷量新紀錄。

在煤質管理方面,該公司通過加強煤質源頭管理、過程管理,不斷強化煤質管理工作,要求煤質采、制、化技術人員及時取樣、制樣、化驗,每天按時出具煤質化驗報告,對煤源煤質變化情況進行實時動態管理,確保煤質穩定在5600大卡/千克以上,提高了商品煤含金量,實現效益最大化。

年初,該公司在井下主煤流運輸的源頭建立了煤水分離系統,自投入使用以來,在全流程配合運行的情況下,煤質含水量降低了2.09個百分點,煤質平均熱值較去年同期提高了269大卡。經過核算,煤水分離系統投入使用后每噸煤能夠增加收益27元,截至目前,已累計產生經濟效益7000余萬元。

字為要,闖出智能化新路徑

隨著5G、互聯網、數字技術的發展,智能化已然成為礦山高質量發展的必然趨勢。在建設智能礦井的路上,小保當公司敢于破局、敢想敢試。

該公司不斷加快智能化礦井建設步伐,智能化建設工作人員夜以繼日奮戰在井上下安裝調試現場。一號煤礦完成AI視頻智能分析的重要場所視頻監控;二號煤礦完成井下8個重點區域視頻監控系統建設,實現重要場所區域電子圍欄、智能分析周界預警功能。

超前支架已到位,采煤機、刮板運輸機已調試完畢……”在二號煤礦調度分控中心內,采煤機司機正坐在調度臺上,一邊監測著井下設備的各項數據,一邊在與井下視頻確認設備狀態,割煤、移架、推溜,滾滾烏金順著皮帶源源不斷進入煤流系統……


按照超前感知、科學決策、精準執行的理念,二號煤礦全國首套450米高度智能化超長工作面開足馬力生產,一季度,該工作面日均產量達到3萬噸,日產最高達4.2萬噸,創工作面生產最好水平,實現經濟效益、安全效益雙豐收。

面對波瀾壯闊的新時代圖景,小保當公司將迎難而上,主動作為,加快推進高質量發展,以實干為筆、以奮斗為墨,趁春風之勢砥礪奮進再出發。(謝曉玉)

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