一、主要做法和成效

（一）實施“兩項舉措”，黨史學習教育成效顯著

開展“第一議題”學習30次、理論中心組學習21次、專題研討9次，形成理論成果34篇。積極舉辦各級讀書班、講座、宣講報告會，開展微分享、觀影、紅色教育等活動，開通“練兵”專線、舉辦知識競賽等以考促學。

（二）夯實“三大責任”，黨建引領作用充分發揮

擔當政治責任。全年召開黨委會30次，研究討論議題123個。召開黨建工作會全面部署黨建工作，全力配合集團黨委開展第二輪巡察。制定主體責任清單，實現領導班子成員“照單履職”。履行社會責任。安全環保嚴抓細管，事故發生率同比下降10%。注入幫扶資金120萬元，協助幫扶村村民獲得產業分紅20.7萬元。參與“十四運會和殘特奧會”開閉幕式安全保障任務。扛起發展責任。全年生產甲醇221.5萬噸、雙聚74.7萬噸，實現營業收入69.5億元、利潤3.6億元，產銷利創下歷史最好成績。

（三）發揮“四種力量”，促進黨建生產深度融合

一是彰顯品牌引領力。打造“黨建引領 幸福潔能”黨建品牌。二是釋放黨建創新力。推進黨員“技術攻關隊”建設，獲得國家專利授權61項。三是發揮黨員示范力。開展“抓細節 降成本 促經營”主題黨建文化實踐活動，設立黨員先鋒崗、骨干示范崗104個。四是激發全員執行力。發起“反事故 強作風”專項行動，查擺整改問題426項。

（四）抓牢“四項重點”，持續加強基層組織建設

一是支部建設以“標準”強基礎，開展常態化督導，黨支部標準化驗收通過率100%，建立示范點2個。二是發展黨員以“側重”促優化，發展預備黨員16名，其中一線技術骨干占75%。三是新聞宣傳以“造勢”增動能，在集團平臺上稿375篇，省級以上媒體上稿149篇。四是干部隊伍以“優選”添活力，全年選用年輕干部14人，其中90后4人。開展中層管理人員、黨支部書記培訓3期。

（五）凸顯“兩個關鍵”，深入開展黨建實踐活動

一是全力解決民生難題。公司清源小區順利交付442戶，建成免費停車位158個，解決15名職工子女入學問題，添置巡檢自行車110輛。二是努力攻克生產難關。領導班子成員帶頭領辦10項生產經營、安全環保類實事，公司各級開展辦實事項目共計196項，已完成172項。

二、存在問題

一是理論學習方式不多、不活。二是黨委統領企業優化產業結構、轉型升級作用發揮不充分。三是黨支部標準化建設還有差距，特色亮點不多。

三、下一步工作計劃

一是狠抓學用結合，強化理論指導實踐。深入開展黨的二十大精神學習宣貫，在學習深度、形式、應用上再發力。

二是創新黨建機制，發揮品牌引領作用。完善制度、梳理機制，構建“12356”黨建工作體系。

三是奮力爭先創優，充分釋放創新潛能。實現高端化、多元化、低碳化、可持續發展。

四是嚴格監督管理，持續提升工作效能。發揮“大監督”體系作用，開展重點工作考核，推動各項工作高效有序開展。

五是解難題謀新局，傾力辦好民生實事。梳理解決職工關心的難點問題，提升員工幸福感，凝聚企業發展合力。