人力資源

鐵路物流集團:全方位、深層次開啟人才工作“新紀元”

作者: 劉凱 黨博元     時間: 2022-04-03     點擊: 查詢中    分享到:

當前,我國經濟發展進入新常態,從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變,創新驅動實質上是人才驅動,人才是創新的根基,加快調結構轉方式促升級,人才支撐是核心、是關鍵。鐵路物流集團深入實施人才強企戰略,采取一系列有效措施加強人才建設,努力開創人才工作加速度。


制定規劃,為人才工作謀篇布局

隨著科技的進步,以5G技術、人工智能、物聯網等全球新一輪技術革新撲面而來,鐵路物流行業將逐步應用智能調度、智能駕駛、移動閉塞、無人值守、智能巡檢、智能維養、智慧物流等技術,整個行業將發生重大變革。在此背景下,行業內對人才的需求也發生著變化,重點體現在兩個方面:一是對高精尖新的創新型、領軍型人才需求顯著增加,對高層次人才吸引的競爭日趨激烈;二是對傳統的技能工人提出了更高的要求,對單一操作型人才的需求,逐漸升級為對創新+實用型人才的需求??傮w來看,對人才的質量要求越來越高,對高素質人才的需求越來越迫切。

為了將人才建設與企業戰略和業務發展同步謀劃,鐵流集團立足自身戰略目標,以支撐企業發展戰略作為人才隊伍建設的出發點,對人才現狀進行綜合盤點,深入研判所處環境和所面臨的形勢,通過SWOT分析明確戰略定位,科學編制了《人力資源十四五規劃》,為人才工作指明了方向和路徑。十四五期間,鐵流集團提出了“66332”人力資源戰略目標,著力構建“6”個體系,優化“6”個人員結構、實施“3”個一百工程、達成“3”個具體指標、建設“2”個人才項目,進一步加強高級人才引進,優化人才結構,形成科學合理的人才梯隊,著力打造一流的管理人才隊伍、領軍型技術人才隊伍、知識型技能人才隊伍。


樹立標桿,榜樣示范引領前行

鐵流集團通過評選先進樹榜樣、技能競賽立標桿,充分發揮優秀人才的示范引領作用,提升人才的榮譽感和成就感。通過樹榜樣、立標桿,涌現了一批敢于創新、敬業奉獻、成績突出的優秀人才了,也在集團上下掀起了比學趕超的良好氛圍。

20223月,成功舉辦砥礪奮進,共創未來鐵路物流集團2016—2021年度最美鐵路人頒獎活動,評選出15名最美鐵路人、6名技術能手和7名勞動模范。成功召開人才工作會暨復合型崗位試點啟動會,表彰了21名人才工作先進個人和25名長期從事煤炭事業榮譽職工。

成功舉辦首屆職工技能大賽,以練促學、以賽促學,共計7個工種、99名選手同場競技,涌現出優秀團體7個、優秀個人21人。積極參加國家級、行業級技能大賽,連續斬獲殊榮,2021年,榮獲全國煤炭行業鐵路技能大賽個人綜合二等獎、單項二等獎、團體銅獎等榮譽。圓滿承辦全國軌道交通安全應急職業技能競賽鐵路線路工陜西省選拔賽,選手榮獲職工組一等獎1人、二等獎2人、三等獎1人。


流程再造,加快培養復合型人才

經過五年奮斗,鐵流集團改革成效顯著,大調度、大運輸、大維養的生產管理格局已經形成。但體制機制改革并非是將生產機構進行簡單的拆解重組,想要產生更深層次的化學反應,發揮出“1+1大于2甚至大于3”的體制優勢,就必須實現從機構改革到流程再造的轉變,復合型崗位打造正是鐵流集團體制機制改革的進一步延伸和最后一公里。

以實現一崗多職、一專多能為目標,以雙智企業建設為依托,制定了《復合型崗位人員培養實施方案》,積極探索在員工個人收入、勞動效率上做加法,在人員增量、企業人工成本上做減法。為了確保復合型崗位建設的穩步有序推進,對復合型崗位職責、經濟效益進行了充分的研究,經相關機構審查并出具了《復合型崗位可行性報告》,制定了《復合型崗位試點實施方案》。在充分的醞釀下,20223月,舉行了復合型崗位試點啟動儀式,向5個復合型崗位試點車間進行了授牌,鐵路物流集團領導與3家試點單位主要領導簽訂了復合型崗位試點任務書,試點單位主要領導與試點車間負責人簽訂了復合型崗位試點承諾書。

據悉,本次復合型崗位共涉及車務、供電、工務、電務四個專業,車站值班員、接觸網工、鐵路線路工等21個工種(崗位),實現復合后,工種(崗位)減少到10個,定員人數由原來的977人減少到725人,減少用工總量252人,勞動效率提高34.76%,節約人工成本約4200余萬元。通過打造復合型崗位、實現流程再造,將達到人工成本降低,勞動效率提升,員工收入增長,讓企業與員工互惠共贏,成為全集團科技創新內生動力的發力點和落腳點。

以師帶徒,積聚人才儲備能量

《師說》有云,古之學者必有師。師者,所以傳道受業解惑也。師帶徒、傳幫帶是崗位能力得以銜接和傳承的重要手段,20223月,鐵路物流集團舉行了師帶徒拜師儀式,來自各專業的6對師徒代表進行了莊嚴的拜師禮,徒弟向師傅行禮和敬茶,拜師傅傳道之苦、拜師傅授業之艱、拜師傅答疑解惑。師傅向徒弟贈送了專業書籍,教導徒弟刻苦學習、愛崗敬業。師傅和徒弟共同簽訂了師帶徒協議和安全協議。

去年以來,為進一步完善人才培養機制,鐵路集團制定并印發了《師帶徒管理辦法》,開展了師帶徒專項工作,共優選出師傅43名,負責教授63名學徒工。此次師帶徒培訓時間為1年,培訓期間師傅既要向徒弟教授崗位理論知識,又要傳授實操技能,更要培養分析方法、解決問題的能力以及處理突發事件的本領,師帶徒培訓期滿后,經技能測評合格后頒發上崗證和技能等級證。通過師帶徒工作的有效開展,促進新員工快速成長,保證人才接續,實現技術傳承。同時,對于發揚工匠精神,促進技能提升也具有重要意義。


創新方式,進入人才培養快車道

疫情的反復、鐵路一線人員線下集中成本高等問題,嚴重影響了員工培訓的有效開展。鐵流集團積極運用在線培訓、移動學習、短視頻等形式,打破時間和空間限制,讓員工可以隨時隨地學習專業知識,推動培訓工作由傳統模式向現代模式轉變。

2020年起,鐵流集團開始使用釘釘、welink、微信等平臺工具,組織所屬單位開展技能提升在線培訓,有計劃、有針對性地進行知識技能傳授。采用線上視頻教學與線下循環錄播的培訓方式延長了培訓時間段,定期將優質的在線學習資源推送給員工,拓展了培訓空間,賦予了培訓新的動能,使員工無論何時何地都能參加培訓學習。同時,組織員工在鐵路物流網上練兵平臺學習、互動,看實操視頻,進行在線答題。通過培訓方式的創新,增強了趣味性、提升了培訓效率,按下了人才培養的加速鍵。

筑好平臺,釋放技能提升活力

5G時代的到來,使得數字經濟成為企業改革發展的主要推動力,將數字化技術應用在人才培養方面更是具有重要意義。今年以來,鐵流集團高度重視人力資源數字化進程,以數字化、智能化建設與轉型升級為主線,積極推進關鍵崗位多工種培訓、考試、管理綜合平臺建設,提升培訓工作的信息化、數字化水平,逐步實現線上報名、自動審核、自動組卷、在線考試、模擬操作、系統評分等功能,提升培訓工作效率,提高培訓考核的客觀性、準確性。同時,為打破空間、時間限制,逐步實現在線常態化培訓,運用大數據分析掌握員工業務知識薄弱點,編制教學課件、標準化作業視頻,促進課程體系迭代,提升培訓的針對性和實用性。

在提升實操訓練水平方面,鐵流集團積極建設內部專業培訓基地,目前,正有序推進靖神、紅檸和榆橫3個培訓基地的籌建,強化培訓場地、設備、設施建設,提升培訓的專業性和實用性,形成更加完善的職工技能培訓體系。在培訓基地的建設上,以即練即用與實際生產無縫銜接為導向,以先進性、真實(仿真)性、實用性、開放性、生產性為原則,力爭建成全景實物設備模擬仿真系統相結合的專業培訓基地,切實提升技能人員實操訓練水平,加快培養一批技藝精湛、掌握絕活的高技能人才。

國以才立,政以才治,業以才興。鐵流集團將深入貫徹人才強企戰略,多措并舉加強人才建設,努力開創人才輩出、人盡其才的新紀元。(劉凱 黨博元)

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